据我所知，日本人通在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

总之当时就是这么一个情况，寻找问题多多。中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，日本人通喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。

当然，寻找我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。所以，日本人通活到老，学到老!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有许多客户投诉格力空调噪音特别大，寻找他们说，晚上开着格力空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。这是一座用思想与汗水、日本人通一个零件一个零件构造起来的大厦。还有客户投诉空调噪音大，寻找说晚上开着空调，就像飞机在头顶盘旋。

而质量是一个产品销售的前提，日本人通任何一个产品，日本人通只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得，寻找要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过，日本人通随着大量互联网公司进入教育领域，日本人通潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。

这一发展逻辑，寻找被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，日本人通新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，寻找再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，日本人通过去十二年，日本人通新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。

 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，2013年、2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，据孙畅介绍，2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，潘欣认为，新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。

在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，正值新东方集团赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来，当时的目标就是要活下来。为了覆盖更多的C端用户，经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。

新东方在线的管理团队认为，考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。就在上周，新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。

根据资料，目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。农村包围城市回顾新东方在线的业务发展，与新东方集团类似，从英语学习切入，进入考研领域，再打入K12市场。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖我还记得信军有次接受媒体采访时，这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。公告还强调，梁信军和丁国其均已确认，其与董事会并无意见分歧，亦无任何有关其辞任而须本公司股东垂注的事宜。在信中，梁信军表示：无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。

在公司，我对别人还算比较客气;但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。

截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。

名字还不错，也很好懂，“广”是我，“信”就是信军。无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。

而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。比其他人幸运的，我想，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。未来，他们将会承担更重要的责任。

他们都是从复星成长起来的老同学，深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破，并在大健康和大快乐领域发挥着举足轻重的作用。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。

3月28日深夜，复星国际在港交所发布公告称，集团CEO梁信军因健康原因而辞任执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员;丁国其为投入更多时间于家庭而辞任本公司执行董事及高级副总裁。其中最为引人关注的，是梁信军的辞职。

面对所有的期待，我们必须前进。在此，我也希望每一位复星同学能共同坚守我们的精神，不断学习、进化，用比别人更快0.01秒的标准来要求自己，真正因为复星的努力，为我们的社会、为我们的客户智造更加幸福的全球生态系统!最后，再次向信军表示最衷心的感谢，你为复星的努力和付出是不可磨灭的!祝福信军!复星永远和你在一起!郭广昌2017年3月28日document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。我会继续享受复星新深展带来的每一滴快乐，为复星对全球家庭的幸福贡献、为融入新技术和人工智能后新复星有机体的进化生长、为复星人才辈出的70后80后90后和全球化组织的迭代，喝彩、鼓劲。我更欣慰地看到全球合伙人队伍的持续壮大：以启宇、晓亮为代表的一起摸爬滚打长大的本土小伙伴们，以及以Jorge、Henri和Franz等为代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成为支撑复星未来跨代、全球成长的脊梁。紧随其后，郭广昌也发布致复星同学的一封信，他说，在一个月前听到梁信军说要辞职的时候，他非常震惊，但在梁信军再次的仔细考虑和坚持下，他们才做了这个共同的决定。

像这次，启宇、晓亮成为了集团联席总裁。在2016年胡润百富榜上，作为复星董事长，郭广昌以445亿财富排名第28位。

“这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。

因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀;“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”;更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。如今复星集团成为具有一定国际知名度的大型投资集团。

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